互联网思维方式之平台思维

　　互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。《失控》这本书在互联网圈内很流行，讲述的外部失控，意味着要把公司打造成开放平台;内部失控，就是要通过群体进化推动公司进化，在公司内部打造事业群机制。

　　平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货”。在《互联网思维-独孤九剑》法则17-19中介绍了平台思维。

　　法则17：构建多方共赢的平台生态圈

　　平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

　　最高阶的平台之争，一定是生态圈之间的竞争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

　　法则18：善用现有平台

　　传统企业转型互联网，或者新的互联网公司创业，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。

　　马云说：“假设我今天是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我怎么办?第一点，我如何利用好腾讯和阿里巴巴，我想都不会去想我会跟它去挑战，因为我今天我的能力不具备，心不能太大。”

　　法则19：把企业打造成员工的平台

　　互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔公司近年来一直在开展“人单合一”，将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司，就是要发挥每个人的创造力，让每个人成为自己的CEO。

　　内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

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